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低風險創業

作者:樊登

商品編號:9787115510235

出版日期:2019-04-01

商品品牌:人民郵電

商品重量:1.0千克

商品庫存: 有貨

市場價: ¥68元

新華價: ¥51元

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基本信息

書名:低風險創業 樊登2019年新書

定價:68.00元

作者:樊登

出版社:人民郵電出版社

出版日期:2019-04-01

ISBN:9787115510235

字數:

頁碼:

版次:

裝幀:平裝-膠訂

開本:16開

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內容提要



一直以來我們可能誤解了創業這件事,也被高風險帶來高收益的“常識”所誤導。創業不是一勝九敗,也不是長期在焦慮中度過,創業可以先勝而后戰,輕松而愉快。其實,成功的企業家都有一個共同的特點,不斷降低風險,抓住非對稱交易的機會,撬動財富杠桿。



5年間,樊登讀書裂變出10多家公司,全球3000多家分會,會員超1600萬,過程中都采用了“先勝后戰”的思維,踐行著創業的6大心法,同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代,創業將成為職業生涯中的必要選項,每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易,你能失去的*多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你將擁有一切。

目錄



第 一章

低風險創業的基本邏輯

所謂成功,無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋,而

是修路的工程圖和搭橋的磚石原料,也就是低風險創業的基本邏輯和工

具。路還是得你自己修,我只能搭把手。

低風險創業的第 一個準備 / 003

性格決定創業的風險 / 010

優雅地解決一個社會問題 / 014

發明人創業十分危險 / 018

創業是一件令人愉快的事情 / 023

第二章

創業從找到好問題開始

有句老話叫“方向比奔跑重要,選擇比努力重要”。找到好問題是創業

的第 一步,你得主動去尋找問題,才能準確找到自己的創業方向。能不

能解決、解決到何種程度,這些都是后話,前提是你得去尋找。

從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029

深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033

忘掉你的創始人身份 / 041

找到宏大的變革目標 / 046

在客戶痛的點上突破 / 051

真痛點和假痛點的博弈 / 055

第三章

秘密是的抗風險

問題決定著市場的大小,而秘密決定著創業風險的大小。假如創業者選

錯了要解決的社會問題,很可能因為市場太小賺不到錢;而假如秘密不

夠,即便市場再大, 你也可能賺不到錢,甚至連活下去都很困難。只有

把握秘密,才能讓創業者擁有屬于自己的抗風險;秘密越大,抗風

險的能力就越強,核心競爭力也就越強。

沒有秘密是創業者的風險 / 061

告訴你,你也學不會的好秘密 / 066

創業者不可不知的六種好秘密 / 073

超越競爭的“十倍好”原則 / 079

秘密是一個慢慢積累的過程 / 084

找到秘密之后,你得先做驗證 / 093

打造小化可行性產品 / 099

融資需有度,錢不是越多越好 / 103

第四章

反脆弱的結構設計

低風險創業的核心,其實體現在反脆弱上。創業是一個復雜的行為,沒

有人能通過簡單地模仿復制別人的成功。任何創業秘密、商業節奏和團

隊管理手段,離開了特定的環境和背景,都難以復制。真正能夠有效地

幫助創業者降低風險的,是反脆弱的結構設計。

學會從不確定中受益 / 109

設計反脆弱的商業結構 / 115

找到“非對稱交易”的機會 / 121

固定資產不產出任何收益 / 128

創業需要有情懷的追求 / 133

配置你的“創業杠鈴” / 137

確保公司擁有選擇權 / 142

能力陷阱和資源陷阱 / 145

第五章

賦能生物態創業團隊

創業是一條孤獨而寒冷的路,只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久,

也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱,需要能夠實現生物態

增長的團隊,需要“群智涌現”、彼此協同。只有大家抱團取暖,才能

降低風險。

機械態管理 vs 生物態管理 / 151

母系統的穩定來自子系統的不穩定 / 161

好的人才都是“長”出來的 / 167

守住底線,允許員工犯錯 / 175

建立和前員工的“聯盟” / 180

學會為團隊的狀態賦能 / 185

生物態團隊的管理和溝通 / 190

第六章

優客戶發展方法:MGM

客戶的真正價值,在于他能為你帶來新的客戶,讓你的生意源源不斷。

如果你認為客戶和你只做一錘子買賣,那你的生意永遠做不大,永遠無

法抵御未知的風險。當然,這是一門技巧,需要學習一些廣告學的知

識。更重要的是,你得有能讓客戶尖叫的產品。

十萬人說不錯,不如一百人尖叫 / 203

讓客戶為你帶來新的客戶 / 207

提升專業的廣告品位 / 212

將傳播點控制在一句話之內 / 219

用產品牽動大眾的情緒 / 222

讓客戶看在眼里,記在心里 / 229

用故事打敗“知識的詛咒” / 234

第七章

打造指數級增長的引擎

未來所有的公司都會是指數型增長的公司,加入其中便意味著擁有了未

來。而如果你的公司一直處于線性增長的發展模式中,到后你會發

現,成本永遠比你的收入增加得更快,風險系數也會水漲船高。

學會用冪次法則思考 / 243

讓邊際成本為零的運營方法 / 251

學會撬動“杠桿資源” / 255

找到指數型增長的關鍵節點 / 264

搭建跨部門的增長小組 / 268

附錄

低風險創業項目路演精選

每回課程收尾時,我都會留出專門的時間進行創業項目的路演,由我和

其他創業領域的知名人士加以點評,希望能以自己的微薄之力,切實幫

助創業新人,讓他們能夠走得更快更穩,風險更低。在此,我特意收錄

了3 個創業項目的路演實況,與大家分享。

參考文獻

用低風險創業幫助十萬個創始人(尚軍)

作者介紹



樊登

“樊登讀書”創始人,連續創業者,天使投資人,曾創辦《管理學家》雜志并擔任董事總經理,華章教育機構董事長。2013年底創辦樊登讀書會,截至2019年3月,注冊用戶超過1600萬,建立分會3000多家,海外分會117家。他提出的“低風險創業”理念、方法以及經驗技巧,正在深刻影響廣大創業者。

序言


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